2020年是“十三五”规划的收官之年，也是为“十四五”良好开局打下坚实基础的关键之年，做好经济工作意义特殊而重大。按照全市项目工作实现“开门红、全年旺”要求目标，重点做好以下工作。

（一）实行项目建设现场推进机制。紧盯目标任务、坚持问题导向，超前谋划、精准发力，最大限度降低疫情对项目建设和投资增长的影响。对列入清单管理的一季度开复工项目逐个进行梳理，提前做好项目审批、用地、资金、施工组织等要素保障，确保按期开工建设。从2月份开始，市政府组织力量，逐县区现场办公，分析研究解决项目推进中的问题，全力抓项目开工复工，力促一季度“开门红”，并对全年重点投资项目进展做出安排。

（二）强化市列重点项目协调抓促责任制。60个市列重点项目年度计划投资365.9亿元，推进工作由市委书记、市长负总责，市政府各副市长为责任领导，负责分管领域项目的全过程推进落实。责任单位牵头制定项目推进方案，细化分解工作任务，排出时间进度表，按计划统筹推进，确保高质量高效率完成年度目标任务。一季度该实施方案将以市委、市政府文件印发执行，各县（区）在此基础上，制定县（区）重点项目包抓方案。市县（区）分层分类推进，为投资增长提供坚强支持。

（三）细化投资项目调度机制。投资项目建立清单管理模式和调度机制，实行月监测预测、季分析调度，每月25日前，各县区、市直行业部门逐项目实地核查，将项目形象进度、完成投资、入库情况报市发改委等相关部门，市发改委、市统计局每月对重点投资项目完成情况、项目库储备情况进行分析，查找差距和问题，每季度末形成分析报告，提出工作建议。市政府常务会每季度分析研判，调度安排，及时研究解决项目建设中存在的困难和问题，推进项目建设。

（四）完善项目建设督查考评机制。市政府办公室统筹督查安排，各县区、市直行业主管部门按照“谁主管、谁跟踪、谁督查”的原则，不定期对项目建设进行督查，对发现的问题，要逐一提出解决方案，跟踪督办落实。将固定资产投资完成列为全市高质量发展考核评价的主要指标，完成市列计划目标作为奖励的先决条件。

（五）建立投资项目储备和推介机制。遵循“干着今年、想着明年、备着后年”的思路，既着眼当年投资稳定增长，又考虑长远经济稳定发展，按照近期（完成前期项目）、中期（开展前期项目）、远期（研究谋划项目），分层次不断充实完善全市投资项目储备库，确保支撑当年全市投资增长，为“十四五”时期全市经济高质量发展提供“压舱石”。通过储备库梳理覆盖重点产业、重点项目、重点企业的项目清单，在积极争取国省投资的同时，向银保监部门、金融机构和重点企业进行全方面宣传推介，争取更多项目纳入支持范围。

（六）落实固定资产投资统计会商制度。认真贯彻落实《统计法》，注重做好固定资产入库统计和数据报送工作，统计部门指导项目主业严格按照统计要求完善入库资料，做到应报尽报，应统尽统，避免项目建设形成实物量，但因数据报送不符合统计要求，造成核减等问题。完善部门联席会商机制，加强各行业主管部门与统计部门的沟通联系，不定期召开联席会议，确保经济数据真实反映发展情况。

（七）完善项目建设各项支持措施。落实市政府下发的《庆阳市贯彻落实〈甘肃省推行企业投资项目承诺制改革实施方案（试行）等5个实施方案〉实施细则》（庆政办发[2019]67号），简化审批手续，提早开工建设；利用“四百机制”落实机遇，通过对上衔接争取、“银政企担”协调沟通平台、建立企业帮扶机制等措施，解决项目资金短缺问题；加大招商引资力度，促进产业转型升级和重大产业项目建设。